Internet of Things, sal C tot B eindig?

[Om B of nie aan B te wees nie, dit is 'n vraag. - Shakespeare]

In 1991 het MIT -professor Kevin Ashton eers die konsep van die Internet of Things voorgestel.

In 1994 is die intelligente herehuis van Bill Gates voltooi, wat die eerste keer intelligente beligtingstoerusting en intelligente temperatuurbeheerstelsel bekendgestel het. Intelligente toerusting en stelsels begin om die gewone mense te sien.

In 1999 het MIT die 'outomatiese identifikasiesentrum' gevestig, wat voorgestel het dat 'alles deur die netwerk gekoppel kan word', en die basiese betekenis van die Internet of Things duidelik maak.

In Augustus 2009 het premier Wen Jiabao 'Sensing China' voorgehou, IoT is amptelik gelys as een van die land se vyf opkomende strategiese nywerhede, wat in die 'Government Work Report' geskryf is. IoT het groot aandag getrek uit die hele samelewing in China.

Daarna is die mark nie meer beperk tot slimkaarte en watermeters nie, maar tot verskillende velde, IoT -produkte van die agtergrond tot voor, na mense se oë.

Gedurende die dertig jaar van die ontwikkeling van die Internet of Things, het die mark baie veranderinge en innovasies ervaar. Die skrywer het die geskiedenis van die ontwikkeling van aan C en na B gekam en probeer om na die verlede vanuit die perspektief van die hede te kyk om na te dink oor die toekoms van die Internet of Things, waarheen sal dit gaan?

Aan C: nuwigheidsprodukte trek die publiek se aandag

In die vroeë jare het slimhuisitems, aangedryf deur beleid, sampioen soos sampioene. Sodra hierdie verbruikersprodukte, soos slim luidsprekers, slim armbande en vee -robotte, uitkom, is dit gewild.

· Slim luidspreker ondermyn die konsep van tradisionele huispreker, wat deur Wireless Network gekoppel kan word, funksies soos meubelbeheer en multi-kamerbeheer kombineer, en gebruikers 'n splinternuwe vermaakervaring bring. Smart-luidsprekers word gesien as 'n brug om met slim produkte te kommunikeer, en sal na verwagting hoogs gewaardeer word deur 'n aantal groot tegnologie-ondernemings soos Baidu, Tmall en Amazon.

· Xiaomi -slim armband agter die skepper, R & D en produksie van die Huami Technology Team Optimistiese skatting, Xiaomi Band Generation verkoop hoogstens 1 miljoen eenhede, die resultate van minder as 'n jaar op die mark, die wêreld het meer as 10 miljoen eenhede verkoop; Die tweede generasie band het 32 ​​miljoen eenhede versend en 'n rekord vir Chinese slim hardeware opgestel.

· Vloervaste robot: Vransge met mense se fantasie voldoende, sit op die bank om huiswerk te kan voltooi. Hiervoor het ook 'n splinternuwe selfstandige naamwoord 'The Lazy Economy' geskep, kan die huiswerk tyd bespaar vir die gebruiker, sodra dit uitkom, word baie intelligente produkliefhebbers bevoordeel.

Die rede waarom C -produkte in die vroeë jare maklik is om te ontplof, is dat slim produkte self 'n hotspot -effek het. Gebruikers met dekades van ou meubels, wanneer die robot, intelligente armbandhorlosies, intelligente luidsprekers en ander produkte sien, sal onder die optrede van Curiosity hierdie byderwetse goedere wees, terselfdertyd met die opkomende van verskillende sosiale platforms (WeChat -vriendekring, Weibo, QQ Space, Zhihu, ens.) Die kenmerke van die versterker, intelligente produkte en vinnig versprei. Mense hoop om die lewensgehalte met slim produkte te verbeter. Nie net het vervaardigers hul verkope vergroot nie, maar ook al hoe meer mense het aandag gegee aan die Internet of Things.

In die Smart Home in People's Vision, ontwikkel die internet ook in Full Swing, die ontwikkelingsproses het 'n instrument met die naam Gebruikersportret opgelewer, word die dryfkrag van die verdere ontploffing van Smart Home. Deur die presiese beheer van gebruikers, maak hul pynpunte skoon, die ou Smart Home -iterasie uit meer funksies, 'n nuwe groep produkte kom ook eindeloos voor, die mark floreer, gee mense 'n pragtige fantasie.

In die warm mark sien sommige mense egter ook die tekens. Oor die algemeen, die gebruikers van slim produkte, is hul vraag 'n groot gemak en aanvaarbare prys. As die gemak opgelos word, sal vervaardigers onvermydelik die produkprys begin verlaag, sodat meer mense die prys van intelligente produkte kan aanvaar om meer mark te soek. Namate die produkpryse daal, bereik die groei van gebruikers die marges. Daar is slegs 'n beperkte aantal gebruikers wat bereid is om intelligente produkte te gebruik, en meer mense het 'n konserwatiewe houding teenoor intelligente produkte. Hulle sal nie binne 'n kort tyd gebruikers van Internet of Things -produkte word nie. Gevolglik sit die groei van die mark geleidelik in 'n bottelnek.

Een van die sigbaarste tekens van slimhuisverkope is slim deurslotte. In die vroeë jare is die deurslot ontwerp vir die B -einde. Destyds was die prys hoër en is dit meestal deur hoë-end-hotelle gebruik. Later, na die gewildheid van Smart Home, het die C-terminale mark geleidelik begin ontwikkel met die toename in versendings, en die prys van die C-terminale mark het aansienlik gedaal. Die resultate toon dat hoewel die C-terminale mark warm is, die grootste besending die lae-end-slim deurslotte is, en die kopers, meestal vir die lae-end hotel en burgerlike slaapsaalbestuurders, is die doel om slim deurslotte te gebruik, om bestuur te vergemaklik. Gevolglik het vervaardigers 'teruggegaan met hul woord' en gaan voort om diep in die hotel-, huis- en ander toepassingscenario's te ploeg. Verkoop die Smart Door Lock aan die Hotel Homestays -operateur, kan duisende produkte op een slag verkoop, hoewel die wins gedaal het, maar baie verkoopskoste verlaag.

Na B: IoT open die tweede helfte van die kompetisie

Met die koms van die pandemie ondergaan die wêreld in 'n eeu diepgaande veranderinge. Terwyl verbruikers hul beursies trek en minder bereid word om in 'n wankelrige ekonomie te spandeer, wend Internet of Things-reuse na die B-terminale op soek na omsetgroei.

Alhoewel, B-end-kliënte is in aanvraag en bereid om geld te spandeer om koste te verlaag en die doeltreffendheid van die onderneming te verhoog. B-terminale kliënte het egter dikwels baie gefragmenteerde vereistes, en verskillende ondernemings en nywerhede het verskillende vereistes vir intelligensie, dus moet spesifieke probleme ontleed word. Terselfdertyd is die ingenieursiklus van die B-End-projek dikwels lank, en die besonderhede is baie ingewikkeld, die tegniese toepassing is moeilik, die ontplooiing en opgraderingskoste is groot, en die projekhersteliklus is lank. Daar is ook probleme met datasekuriteit en privaatheidskwessies om te hanteer, en dit is nie maklik om 'n B-kant-projek te kry nie.

Die B -kant van die onderneming is egter baie winsgewend, en 'n klein IoT -oplossingsonderneming met 'n paar goeie B -sykliënte kan bestendige winste verdien en die pandemie en ekonomiese onrus oorleef. Terselfdertyd, namate die internet verouder, is baie talent in die bedryf gefokus op SaaS-produkte, wat mense laat meer aandag gee aan die B-kant. Aangesien SaaS dit moontlik maak dat die B -kant herhaal moet word, bied dit ook 'n konstante stroom ekstra wins (om voort te gaan om geld uit die daaropvolgende dienste te verdien).

Wat die mark betref, het die SaaS -markgrootte in 2020 27,8 miljard yuan bereik, 'n toename van 43% vergeleke met 2019, en die PaaS -markgrootte het 10 miljard yuan oorskry, 'n toename van 145% vergeleke met dieselfde tydperk verlede jaar. Die databasis, middelware en mikro-dienste het vinnig gegroei. Sulke momentum, trek mense se aandag.

Vir TOB (Industrial Internet of Things) is die belangrikste gebruikers baie sake -eenhede, en die belangrikste vereistes vir AIOT is hoë betroubaarheid, doeltreffendheid en sekuriteit. Die toepassingscenario's sluit in intelligente vervaardiging, intelligente mediese behandeling, intelligente monitering, intelligente berging, intelligente vervoer en parkeerplek en outomatiese bestuur. Hierdie velde het 'n verskeidenheid probleme, nie 'n standaard kan opgelos word nie, en moet ervaar word, die bedryf verstaan, die sagteware verstaan ​​en die toepassing van professionele deelname verstaan ​​om die oorspronklike industriële intelligente transformasie te bewerkstellig. Daarom is dit moeilik om op te skaal. Oor die algemeen is IoT-produkte meer geskik vir velde met hoë veiligheidsvereistes (soos die produksie van steenkoolmyn), 'n hoë akkuraatheid van produksie (soos hoë-end-vervaardiging en mediese behandeling), en 'n hoë mate van produkstandaardisering (soos onderdele, daaglikse chemiese en ander standaarde). In onlangse jare het B-terminale geleidelik in hierdie velde begin uitgelê.

Aan C → aan B: Waarom is daar so 'n verandering?

Waarom is daar 'n verskuiwing van C-terminale na B-terminale Internet of Things? Die skrywer gee 'n opsomming van die volgende redes:

1. Die groei is versadig en daar is nie genoeg gebruikers nie. IoT -vervaardigers is gretig om die tweede groei van groei te soek.

Veertien jaar later is die Internet of Things deur mense bekend, en baie groot ondernemings het in China na vore gekom. Daar is jong Xiaomi, daar is ook die geleidelike transformasie van die tradisionele meubelleier Halemy, daar is die ontwikkeling van kamera van Haikang Dahua, daar is ook in die moduleveld om die wêreld se eerste besendings van Yuanyucom te word ... vir beide groot en klein fabrieke, die ontwikkeling van die internet van dinge is bottelnek as gevolg van die beperkte aantal gebruikers.

Maar as u teen die stroom swem, sal u terugval. Dieselfde geld vir ondernemings wat konstante groei nodig het om in komplekse markte te oorleef. As gevolg hiervan het vervaardigers die tweede kromme begin uitbrei. Millet bou 'n motor, aangesien dit gesê is dat hulle hulpeloos gedwonge was; Haikang Dahua, in die jaarverslag, sal die onderneming stilweg verander na intelligente dinge; Huawei word deur die Verenigde State beperk en wend hulle tot die B-einde-mark. Die gevestigde Legion en Huawei Cloud is die toegangspunte om die Internet of Things Market met 5G te betree. Terwyl groot ondernemings na B stroom, moet hulle ruimte vind vir groei.

2. In vergelyking met die C -terminale is die onderwyskoste van die B -terminale laag.

Die gebruiker is 'n ingewikkelde individu, deur die gebruikersportret, kan 'n deel van sy gedrag definieer, maar daar is geen wet om die gebruiker op te lei nie. Daarom is dit onmoontlik om gebruikers op te voed, en die koste van die onderwysproses is moeilik om te tel.

Vir ondernemings is die besluitnemers egter die base van die maatskappy, en die base is meestal mense. As hulle intelligensie hoor, lig hul oë op. Hulle hoef slegs die koste en voordele te bereken, en hulle sal spontaan na intelligente transformasie -oplossings begin soek. Veral in hierdie twee jaar is die omgewing nie goed nie, kan dit nie open source wees nie, maar dit kan slegs uitgawes verminder. En dit is waarmee die Internet of Things goed is.

Volgens sommige gegewens wat deur die skrywer ingesamel is, kan die konstruksie van intelligente fabriek die arbeidskoste van tradisionele werkswinkel met 90%verlaag, maar dit verminder ook die produksierisiko, verminder die onsekerheid wat deur menslike foute gebring word. Daarom het die baas wat 'n bietjie geld in die hand het, begin om 'n lae koste intelligente transformasie stukkie vir stukkie te probeer en probeer om die semi-outomatiese en semi-kunsmatige manier te gebruik, stadig herhaal. Vandag sal ons elektroniese etikette en RFID vir die maatstaf en goedere gebruik. Môre koop ons verskeie AGV -voertuie om die hanteringsprobleem op te los. Namate outomatisering toeneem, open die B-end-mark.

3. Die ontwikkeling van wolk bring nuwe moontlikhede na die Internet of Things.

Ali Cloud, die eerste wat die wolkmark betree, het nou datwolk vir baie ondernemings voorsien. Benewens die hoofwolkbediener, het Ali Cloud stroomop en stroomaf ontwikkel. Domeinnaam -handelsmerk, data -berginganalise, wolkveiligheid en kunsmatige intelligensie, en selfs intelligente transformasie -skema, kan op Ali Cloud -volwasse oplossings gevind word. Daar kan gesê word dat die vroeë jare van verbouing geleidelik 'n oes begin het, en die jaarlikse netto wins wat in sy finansiële verslag bekend gemaak word, is die beste beloning vir die verbouing daarvan.

Die belangrikste produk van Tencent Cloud is sosiaal. Dit beslaan 'n groot aantal B-terminale klantebronne deur klein programme, WeChat Pay, Enterprise WeChat en ander perifere ekologie. Op grond hiervan verdiep en konsolideer dit voortdurend sy dominante posisie op sosiale gebied.

Huawei Cloud, as 'n latecomer, kan self 'n stap agter ander reuse wees. Toe dit die mark betree het, was die Giants reeds oorvol, so Huawei Cloud aan die begin van die markaandeel is jammer. Dit kan egter in die afgelope jaar by die ontwikkeling opgespoor word; Huawei Cloud is steeds in die vervaardigingsveld om die markaandeel te beveg. Die rede is dat Huawei 'n vervaardigingsonderneming is en baie sensitief is vir die probleme in die industriële vervaardigingsbedryf, wat Huawei Cloud in staat stel om ondernemingsprobleme en pynpunte vinnig op te los. Dit is hierdie vermoë wat Huawei Cloud een van die top vyf wolke ter wêreld maak.

Met die groei van wolkrekenaarkunde het die reuse die belangrikheid van data opgemerk. Die wolk, soos die draer van data, het die voorwerp van twis vir groot fabrieke geword.

Aan B: Waarheen gaan die mark?

Is daar 'n toekoms vir die B -einde? Dit kan die vraag wees van baie lesers wat dit lees. In hierdie verband, volgens die opname en beraming van verskillende instellings, is die penetrasietempo van B-terminale Internet of Things steeds baie laag, ongeveer tussen 10%-30%, en die markontwikkeling het steeds groot penetrasieruimte.

Ek het 'n paar wenke om die B-End-mark te betree. In die eerste plek is dit belangrik om die regte veld te kies. Ondernemings moet die kapasiteitsirkel waarin hul huidige onderneming geleë is, oorweeg, hul belangrikste onderneming deurlopend verfyn, klein, maar pragtige oplossings bied en die behoeftes van sommige kliënte oplos. Deur die opeenhoping van programme kan die onderneming sy uitstekende graf na volwassenheid word. Tweedens, vir B-End-onderneming, is talent baie belangrik. Mense wat probleme kan oplos en resultate kan lewer, sal meer moontlikhede vir die onderneming meebring. Laastens is baie van die besigheid aan die B-kant nie 'n eenmalige ooreenkoms nie. Dienste en opgraderings kan voorsien word nadat die projek voltooi is, wat beteken dat daar 'n bestendige winstroom is wat ontgin moet word.

Konklusie

Die Internet of Things Market ontwikkel al 30 jaar. In die vroeë jare is die Internet of Things slegs aan die B -einde gebruik. NB-IoT, Lora se watermeter en RFID-slimkaart het baie gemak gegee vir die infrastruktuurwerk soos watervoorsiening. Die wind van slim verbruikersgoedere waai egter te sterk, sodat die Internet of Things die publiek se aandag getrek het en 'n tydperk van mense wat deur mense gesoek word, vir 'n tydperk geword het. Nou, die Tuyere het gegaan, die C -einde van die mark het 'n neiging van malaise begin toon, profetiese groot ondernemings het begin om die boog aan te pas, om weer vorentoe te eindig, in die hoop om verdere winste te vind.

Die afgelope maande het AIOT STAR MAP Research Institute 'n meer gedetailleerde en diepgaande ondersoek en ontleding oor die intelligente verbruikersgoederebedryf gedoen, en ook die konsep van 'Intelligent Living' voorgestel.

Waarom is intelligente menslike nedersettings eerder as tradisionele intelligente huis? Na 'n groot aantal onderhoude en ondersoeke, het AIOT STAR MAP-ontleders bevind dat die grens tussen C-terminale en B-terminale na die lê van slim enkelprodukte geleidelik vervaag is, en baie slim verbruikersprodukte is gekombineer en aan B-terminale verkoop, wat 'n scenario-georiënteerde skema vorm. Dan, met intelligente menslike nedersettings, sal hierdie toneel vandag se intelligente huishoudelike mark definieer, meer akkuraat.