Internet van Dinge, sal Tot C eindig in Tot B?

[Aan B of nie aan B nie, dis 'n vraag. -- Shakespeare]

In 1991 het MIT-professor Kevin Ashton die eerste keer die konsep van die Internet van Dinge voorgestel.

In 1994 is Bill Gates se intelligente herehuis voltooi, wat intelligente beligtingstoerusting en intelligente temperatuurbeheerstelsels vir die eerste keer bekendgestel het. Intelligente toerusting en stelsels begin in die sig van gewone mense verskyn.

In 1999 het MIT die "Outomatiese Identifikasiesentrum" gestig, wat voorgestel het dat "alles deur die netwerk verbind kan word", en die basiese betekenis van die Internet van Dinge verduidelik het.

In Augustus 2009 het Premier Wen Jiabao "Sensing China" voorgestel, en IoT is amptelik as een van die land se vyf opkomende strategiese nywerhede gelys. Dit is in die "Regeringswerkverslag" opgeneem en het groot aandag van die hele samelewing in China getrek.

Gevolglik is die mark nie meer beperk tot slimkaarte en watermeters nie, maar tot verskeie velde, IoT-produkte van die agtergrond tot voor, in mense se sig.

Gedurende die 30 jaar van die ontwikkeling van die Internet van Dinge, het die mark baie veranderinge en innovasies ervaar. Die outeur het die geskiedenis van die ontwikkeling van To C en To B gefynkam en probeer om na die verlede te kyk vanuit die perspektief van die hede, om sodoende te dink oor die toekoms van die Internet van Dinge, waarheen sal dit gaan?

Aan C: Nuwigheidsprodukte trek die publiek se aandag

In die vroeë jare het slimhuis-items, gedryf deur beleid, soos paddastoele opgeskiet. Sodra hierdie verbruikersprodukte, soos slimluidsprekers, slimarmbande en veegrobotte, uitkom, is hulle gewild.

· Slimluidsprekers ondermyn die konsep van tradisionele tuisluidsprekers, wat deur 'n draadlose netwerk gekoppel kan word, funksies soos meubelbeheer en multikamerbeheer kombineer, en gebruikers 'n splinternuwe vermaakervaring bied. Slimluidsprekers word gesien as 'n brug om met slimprodukte te kommunikeer, en daar word verwag dat hulle hoog op prys gestel sal word deur 'n aantal groot tegnologiemaatskappye soos Baidu, Tmall en Amazon.

· Die skepper van die Xiaomi-slimarmband, Huami se tegnologiespan se navorsing en ontwikkeling is optimisties beraam. Die Xiaomi-bandgenerasie het hoogstens 1 miljoen eenhede verkoop, met minder as 'n jaar op die mark en wêreldwyd meer as 10 miljoen eenhede verkoop. Die tweede generasie band het 32 ​​miljoen eenhede verskeep, wat 'n rekord vir Chinese slimhardeware opstel.

· Vloermoprobot: tevrede met mense se fantasie, sit op die bank om huiswerk te kan voltooi. Hiervoor is ook 'n splinternuwe naamwoord "die lui ekonomie" geskep, wat die gebruiker tyd kan bespaar vir huiswerk, sodra dit uitkom, word dit deur baie intelligente produkliefhebbers verkies.

Die rede waarom To C-produkte maklik in die vroeë jare ontplof, is dat slimprodukte self 'n hotspot-effek het. Gebruikers met dekades ou meubels, wanneer hulle veegrobotte, intelligente armbandhorlosies, intelligente luidsprekers en ander produkte sien, sal onder die dryfveer van nuuskierigheid wees om hierdie modieuse goedere te koop, terwyl die opkoms van verskeie sosiale platforms (WeChat-vriendekring, Weibo, QQ Space, Zhihu, ens.) die eienskappe van die versterker, intelligente produkte vinnig sal versprei. Mense hoop om die lewensgehalte met slimprodukte te verbeter. Nie net het vervaardigers hul verkope verhoog nie, maar ook al hoe meer mense het begin aandag gee aan die Internet van Dinge.

In die slimhuis-visie van mense ontwikkel die internet ook in volle swang. Die ontwikkelingsproses het 'n instrument genaamd gebruikersportret opgelewer, wat die dryfkrag geword het vir die verdere ontploffing van slimhuise. Deur die presiese beheer van gebruikers, word hul pynpunte uitgeskakel, word die ou slimhuis-iterasie van meer funksies vrygestel, en 'n nuwe groep produkte verskyn ook eindeloos. Die mark floreer en gee mense 'n pragtige fantasie.

In die warm mark sien sommige mense egter ook die tekens. Oor die algemeen is die gebruikers van slim produkte se vraag na hoë gerief en aanvaarbare pryse. Wanneer die gerief opgelos is, sal vervaardigers onvermydelik begin om die produkprys te verlaag, sodat meer mense die prys van intelligente produkte kan aanvaar om meer mark te soek. Namate produkpryse daal, bereik gebruikersgroei die marges. Daar is slegs 'n beperkte aantal gebruikers wat bereid is om intelligente produkte te gebruik, en meer mense het 'n konserwatiewe houding teenoor intelligente produkte. Hulle sal nie binne 'n kort tydjie gebruikers van Internet van Dinge-produkte word nie. Gevolglik word die groei van die mark geleidelik in 'n knelpunt vasgevang.

Een van die mees sigbare tekens van slimhuisverkope is slimdeurslotte. In die vroeë jare was die deurslot ontwerp vir die B-kant. In daardie tyd was die prys hoër en is dit meestal deur luukse hotelle gebruik. Later, na die gewildheid van slimhuise, het die C-terminale mark geleidelik begin ontwikkel met die toename in verskepings, en die prys van die C-terminale mark het aansienlik gedaal. Die resultate toon dat hoewel die C-terminale mark warm is, die grootste verskeping die lae-end slimdeurslotte is, en die kopers, meestal vir die lae-end hotel- en burgerlike koshuisbestuurders, die doel van die gebruik van slimdeurslotte is om bestuur te vergemaklik. Gevolglik het vervaardigers "op hul woord teruggegaan" en voortgegaan om diep in hotel-, gastehuis- en ander toepassingscenario's te ploeg. Deur die slimdeurslot aan die hotel-gastehuisoperateur te verkoop, kan duisende produkte op een slag verkoop word, alhoewel die wins afgeneem het, maar die verkoopskoste baie verminder word.

Aan B: IoT open die tweede helfte van die kompetisie

Met die aanbreek van die pandemie ondergaan die wêreld diepgaande veranderinge wat ons in 'n eeu nie gesien het nie. Namate verbruikers hul beursies stywer trek en minder bereid is om te spandeer in 'n wankelrige ekonomie, wend Internet van Dinge-reuse hulle tot die B-terminaal op soek na inkomstegroei.

Alhoewel B-end kliënte in aanvraag is en bereid is om geld te spandeer om koste te verminder en doeltreffendheid vir die onderneming te verhoog, het B-end kliënte egter dikwels baie gefragmenteerde vereistes, en verskillende ondernemings en nywerhede het verskillende vereistes vir intelligensie, dus moet spesifieke probleme geanaliseer word. Terselfdertyd is die ingenieursiklus van die B-end projek dikwels lank, en die besonderhede is baie kompleks, die tegniese toepassing is moeilik, die ontplooiing en opgraderingskoste is hoog, en die projekherstelsiklus is lank. Daar is ook datasekuriteitskwessies en privaatheidskwessies om te hanteer, en om 'n B-kant projek te kry is nie maklik nie.

Die B-kant van die besigheid is egter baie winsgewend, en 'n klein IoT-oplossingsmaatskappy met 'n paar goeie B-kantkliënte kan bestendige winste maak en die pandemie en ekonomiese onrus oorleef. Terselfdertyd, soos die internet volwasse word, fokus baie talent in die bedryf op SaaS-produkte, wat mense meer aandag aan die B-kant gee. Omdat SaaS dit moontlik maak vir die B-kant om gerepliseer te word, bied dit ook 'n konstante stroom van bykomende wins (wat voortgaan om geld te maak uit daaropvolgende dienste).

Wat die mark betref, het die SaaS-markgrootte 27,8 miljard yuan in 2020 bereik, 'n toename van 43% in vergelyking met 2019, en die PaaS-markgrootte het 10 miljard yuan oorskry, 'n toename van 145% in vergelyking met dieselfde tydperk verlede jaar. Die databasis, middelware en mikrodienste het vinnig gegroei. Sulke momentum trek mense se aandag.

Vir ToB (Industriële Internet van Dinge) is die hoofgebruikers baie sake-eenhede, en die hoofvereistes vir AIoT is hoë betroubaarheid, doeltreffendheid en sekuriteit. Die toepassingscenario's sluit in intelligente vervaardiging, intelligente mediese behandeling, intelligente monitering, intelligente berging, intelligente vervoer en parkering, en outomatiese bestuur. Hierdie velde het 'n verskeidenheid probleme, nie 'n standaard kan opgelos word nie, en moet ervaar word, die bedryf verstaan, die sagteware verstaan ​​en die toepassing van professionele deelname verstaan, om die oorspronklike industriële intelligente transformasie te bereik. Daarom is dit moeilik om op te skaal. Oor die algemeen is IoT-produkte meer geskik vir velde met hoë veiligheidsvereistes (soos steenkoolmynproduksie), hoë produksiepresisie (soos hoë-end vervaardiging en mediese behandeling), en 'n hoë mate van produkstandaardisering (soos onderdele, daaglikse chemiese en ander standaarde). In onlangse jare het B-terminale geleidelik in hierdie velde begin uitgelê word.

Na C→Na B: Waarom is daar so 'n verandering

Waarom is daar 'n verskuiwing van C-terminale na B-terminale Internet van Dinge? Die outeur som die volgende redes op:

1. Die groei is versadig en daar is nie genoeg gebruikers nie. IoT-vervaardigers is gretig om die tweede groeikurwe te soek.

Veertien jaar later is die Internet van Dinge bekend aan mense, en baie groot maatskappye het in China ontstaan. Daar is die jong Xiaomi, daar is ook die geleidelike transformasie van die tradisionele meubelleier Halemy, daar is die ontwikkeling van kameras van Haikang Dahua, daar is ook in die moduleveld om die wêreld se eerste verskepings van Yuanyucom te word… Vir beide groot en klein fabrieke is die ontwikkeling van die Internet van Dinge 'n knelpunt as gevolg van die beperkte aantal gebruikers.

Maar as jy teen die stroom swem, sal jy terugval. Dieselfde geld vir maatskappye wat konstante groei nodig het om in komplekse markte te oorleef. Gevolglik het vervaardigers die tweede kurwe begin uitbrei. Millet bou 'n motor, aangesien hy gesê is hulpeloos gedwing; Haikang Dahua, in die jaarverslag, sal die besigheid stilweg verander na intelligente dinge-ondernemings; Huawei word deur die Verenigde State beperk en wend hom tot die B-end-mark. Die gevestigde legioen en Huawei Cloud is die toegangspunte vir hulle om die Internet van Dinge-mark met 5G te betree. Soos groot maatskappye na B stroom, moet hulle ruimte vir groei vind.

2. In vergelyking met die C-terminaal, is die onderwyskoste van die B-terminaal laag.

Die gebruiker is 'n komplekse individu, deur die gebruikersportret kan 'n deel van sy gedrag gedefinieer word, maar daar is geen wet om die gebruiker op te lei nie. Daarom is dit onmoontlik om gebruikers op te voed, en die koste van die opvoedingsproses is moeilik om te bereken.

Vir ondernemings is die besluitnemers egter die maatskappy se base, en die base is meestal mense. Wanneer hulle intelligensie hoor, blink hul oë. Hulle hoef slegs die koste en voordele te bereken, en hulle sal spontaan begin soek na intelligente transformasie-oplossings. Veral in hierdie twee jaar is die omgewing nie goed nie, kan nie oopbron wees nie, kan slegs uitgawes verminder. En dit is waarin die Internet van Dinge goed is.

Volgens sommige data wat deur die outeur versamel is, kan die konstruksie van intelligente fabrieke die arbeidskoste van tradisionele werkswinkels met 90% verminder, maar ook die produksierisiko aansienlik verminder en die onsekerheid wat deur menslike foute veroorsaak word, verminder. Daarom het die baas, wat 'n bietjie ekstra geld in die hand het, begin om laekoste-intelligente transformasie bietjie vir bietjie te probeer, en probeer om die semi-outomatiese en semi-kunsmatige manier te gebruik, stadig te herhaal. Vandag sal ons elektroniese etikette en RFID vir die maatstaf en goedere gebruik. Môre sal ons verskeie AGV-voertuie koop om die hanteringsprobleem op te los. Namate outomatisering toeneem, maak die B-end-mark oop.

3. Die ontwikkeling van die wolk bring nuwe moontlikhede na die Internet van Dinge.

Ali Cloud, die eerste wat die wolkmark betree het, het nou datawolk vir baie ondernemings verskaf. Benewens die hoofwolkbediener, het Ali Cloud stroomop en stroomaf ontwikkel. Domeinnaamhandelsmerk, datastooranalise, wolksekuriteit en kunsmatige intelligensie, en selfs intelligente transformasieskemas, kan gevind word op Ali Cloud se volwasse oplossings. Daar kan gesê word dat die vroeë jare van verbouing geleidelik 'n oes begin het, en die jaarlikse netto wins wat in die finansiële verslag bekend gemaak word, is positief en die beste beloning vir die verbouing daarvan.

Die hoofproduk van Tencent Cloud is sosiaal. Dit beslaan 'n groot aantal B-terminale kliëntehulpbronne deur middel van klein programme, WeChat Pay, Enterprise WeChat en ander perifere ekologie. Gebaseer hierop verdiep en konsolideer dit voortdurend sy dominante posisie in die sosiale veld.

Huawei Cloud, as 'n laatkommer, mag dalk self 'n stap agter ander reuse wees. Toe dit die mark betree het, was die reuse reeds oorvol, so Huawei Cloud se markaandeel aan die begin is jammerlik. Dit kan egter uit die ontwikkeling in onlangse jare afgelei word dat Huawei Cloud steeds in die vervaardigingsveld is om markaandeel te verower. Die rede is dat Huawei 'n vervaardigingsmaatskappy is en baie sensitief is vir die probleme in die industriële vervaardigingsbedryf, wat Huawei Cloud in staat stel om vinnig ondernemingsprobleme en pynpunte op te los. Dit is hierdie vermoë wat Huawei Cloud een van die top vyf wolke ter wêreld maak.

Met die groei van wolkrekenaars het die reuse die belangrikheid van data raakgesien. Die wolk, as die draer van data, het die voorwerp van twis vir groot fabrieke geword.

Aan B: Waarheen gaan die mark?

Is daar 'n toekoms vir die B-einde? Dit mag die vraag wees wat baie lesers wat dit lees, wonder. In hierdie verband, volgens die opname en raming van verskeie instellings, is die penetrasiekoers van die B-terminale Internet van dinge steeds baie laag, ongeveer in die reeks van 10%-30%, en die markontwikkeling het steeds groot penetrasieruimte.

Ek het 'n paar wenke vir die toetrede tot die B-kant-mark. Eerstens is dit belangrik om die regte veld te kies. Ondernemings moet die kapasiteitskring waarin hul huidige besigheid geleë is, in ag neem, hul hoofbesigheid voortdurend verfyn, klein maar pragtige oplossings bied en die behoeftes van sommige kliënte oplos. Deur die opbou van programme kan die besigheid sy uitstekende grag word na volwassenheid. Tweedens, vir B-kant-besighede is talent baie belangrik. Mense wat probleme kan oplos en resultate kan lewer, sal meer moontlikhede vir die maatskappy bring. Laastens is baie van die besigheid aan die B-kant nie 'n eenmalige transaksie nie. Dienste en opgraderings kan verskaf word nadat die projek voltooi is, wat beteken dat daar 'n bestendige stroom winste is om te ontgin.

Gevolgtrekking

Die Internet van Dinge-mark ontwikkel al vir 30 jaar. In die vroeë jare is die Internet van Dinge slegs aan die B-kant gebruik. NB-IOT, LoRa se watermeter en RFID-slimkaart het baie gerief gebied vir infrastruktuurwerk soos watervoorsiening. Die wind van slim verbruikersgoedere waai egter te sterk, sodat die Internet van Dinge die publiek se aandag getrek het en 'n verbruikersgoedere geword het wat vir 'n tydperk deur mense gesog is. Noudat die tuyère weg is, het die C-kant van die mark 'n neiging van malaise begin toon, en profetiese groot ondernemings het begin om die boog aan te pas, na die B-kant weer vorentoe, in die hoop om verdere winste te maak.

In onlangse maande het die AIoT Star Map Research Institute 'n meer gedetailleerde en diepgaande ondersoek en analise oor die intelligente verbruikersgoederebedryf gedoen, en ook die konsep van "intelligente leefstyl" voorgestel.

Waarom is intelligente menslike nedersettings, eerder as tradisionele intelligente huise? Na 'n groot aantal onderhoude en ondersoeke het AIoT-sterkaartontleders bevind dat na die lê van slim enkelprodukte, die grens tussen C-terminaal en B-terminaal geleidelik vervaag het, en baie slim verbruikersprodukte is gekombineer en aan B-terminaal verkoop, wat 'n scenario-georiënteerde skema vorm. Dan, met intelligente menslike nedersettings, sal hierdie toneel vandag se intelligente huishoudelike mark meer akkuraat definieer.